1、以人為本，廣聚英才 人才戰略相關書籍

2、能者授權，功者受祿

3、以能聘人：不論資排輩，能者上，庸者下，公平競爭，優勝劣汰;

4、以事留人：實行目標化、項目化、知識化管理，讓具體的事情留人，讓事實留人;

5、以情感人：實施"有限職工股權計劃"，對做出重大貢獻的員工，尤其是中高級技術開發人員、管理人員、營銷人員，按照按勞分配的原則分配股份。

6、知人善任：根據個人特長作相應的工作安排，個人目標與公司發展緊密結合。